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机床制造业需认真思考的十个问题
             --中国机床工具工业协会总干事长 于成廷--
  在国内市场需求旺盛的条件下,数控机床进入快速发展时期。我们要抓住当前的发展机遇,深入分析行业发展的主要矛盾,采取有效的措施,加快行业的发展,不断提高企业竞争实力。我们提出十个方面的问题供大家思考。
  一、数控机床是装备市场的主流产品,普及型是国内外厂家争夺的焦点,高效、柔性是数控****竞争的核心
  国产金切数控机床由几年前的几千台产量,增加到2001年的17500台、2002年的24800台、2003年的36813台,品种达1500种。同期金切数控机床进口由每年几千台,增加到2001年的13000台、2002年的18000台、2003年达到23320台。
  2003年金切数控机床年消费量55000台,是企业****改造的首选设备。由于用户产品****水平的提高,普及型数控机床需求增长的速度加快,国内外产品的竞争更加激烈。数控****在调整、复合、智能、环保四个方面快速发展,生产效益成倍提高,适应多品种生产的柔性化需要更加突出。巩固经济型,快速发展普及型,努力开发****型,迅速发展品种,努力提高产量,加强用户服务,千方百计推进产业化进程,是当前发展数控机床产业的战略选择。
  二、名牌产品在市场竞争中唱主角的局面已经形成
  国内广大用户已经****熟悉国外的知名****,已经或正在成为购买的首选,而国内的****还没有形成。因此,当务之急是加快打造国产****,尽快形成竞争优势,尽快替代进口,抢占市场位置。中国的****首先在国内市场唱主角,再进入****市场争当主角。
  三、定向开发、个性化服务是建立特色企业的重要出路
  当前要借助****数控****平台(高速、复合、智能、环保)开发为已经形成专门加工对象服务的产品,如加工汽车发动机缸体、缸盖、曲轴、凸轮轴、连杆和多种发电机转子、叶片等的专门装备。这些装备应具备比普通数控机床有更高的效率和柔性,而且随着用户工艺水平的提高,该类产品的性能、效率、柔性也能不断提高,并具有成套服务的本领。只有形成特色产品,才有特色企业的存在。
  四、提高企业经济效益,要从提高产品市场占有率、全员劳动生产率、人均利润三项指标入手
  企业要不断找产品****的差距,不断找劳动者技能的差距,不断找经营管理上的差距,不断进行降低成本的措施分析,就可以提高上述三个方面的水平。企业效益就能不断增长。
  五、提高机床行业外向型经济比重
  2003年,是我国机床出口最多的一年,达到12.8亿美元,而进口高达59.6亿美元。出口大约占进口总额的五分之一。其中金属加工机床进口约41.3亿美元,而国内出口只有3.8亿美元,出口不到进口的十分之一。现在是大进不能大出,说明行业****市场竞争力较低,最主要的是市场主流产品的数控机床****竞争力不强。因此,必须采取果断措施,掀起扩大出口的高潮。要抓紧寻找扩大出口的渠道,寻找扩大出口的产品****,不断扩大出口产品的市场份额。特别要注意加大在国外搞合资的力度,形成你中有我、我中有你的格局。
  六、加强****合作,是实现企业产品质的跨越和量的增长的重要举措
  目前我们的数控产品和发达****相比还有一定差距,我们要努力用比较短时间、比较快的速度和比较低的成本,缩小这种差距。最有效的办法和国外****企业合资、合作,以市场换****,以学费换人才,以有限的资金换取无限的发展。我们的目标是要尽快达到或接近********水平。
  七、调整产品成本结构,逐步提高职工收入水平
  我国机床行业的职工收入近几年有所增长,但由于前几年的行业不景气,总体上看职工收入还是比较低,特别是与民营、三资企业相比平均收入更低,和国外发达****相比差距就更大。我们一方面靠提高效率,降低生产成本,增加收入;另一方面靠降低各种原材料消耗,降低生产成本,增加职工收入。在成本有效控制条件下,保持合理的利润,可以适度调整产品价格。总之,不能以职工低收入为代价来降低成本。必须在不断提高职工收入的同时,有效控制其它成本的降低,最主要的是提高劳动生产效率和降低原材料、燃料、动力的消耗。否则,我们的企业将面临入世后的第二次人才流失。
  八、功能部件发展缓慢,已经制约数控机床发展的速度
  我们要抓住功能部件产业特点,加快产业化的速度,这对当前发展数控机床至关重要。功能部件的产业特征是小商品、大市场;小企业、大经营;小投入、大产出。它必须对主机厂设计、制造和最终用户进行全过程服务,是个高难度发展的产业。目前国产功能部件单元****水平不高,品种不多,质量不够稳定,成本居高不下,供货期较长。上述问题必须采取有效措施迅速突破。目前市场需求旺盛,是发展的好****,****政策支持是搞好功能部件产业化的有利条件。
  九、机床行业面临国内外产业并购重组的机遇
  当前,国有企业的产品水平、企业组织结构、经营管理理念、企业运行机制等都不适应市场经济的要求,必须迅速改变,努力和****接轨,否则企业将被淘汰。民营经济的快速发展,国外企业的入境,都构成对国企的挑战。因此国企必须主动改革,充分利用自己的优势,主动采取措施,加快产权制度改革,建立混合经济股份合作制,广泛吸收民营资本、国外********,由被动并购重组变成主动并购重组。并购重组绝不是在现有基础上简单的合并,而是要用全新的思维、****的****、新型的组织结构、高效的运行机制,使新组建的企业有较强的市场竞争力。
  十、搞未来市场预测要从用户工艺****分析入手
  搞市场预测对行业的发展至关重要。市场预测要把握四个方面:首先是研究用户工艺****的发展,它是******开发的依据。第二是研究用户行业规模、产业特征和发展的趋势,它决定装备的****特征、生产效率、需求数量和服务要求。第三在研究****宏观经济政策,了解****在不同时期对不同用户行业发展的要求和支持重点的基础上,研究市场需要时期、需求规划。第四要参考发达****用户产业上的发展变化,以及目前装备水平、特点和发展趋势,结合国情为我所用。
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